PLAN STRATÉGIQUE
PRIORITÉS 2015-2017

 

1. MAXIMISER LES ÉCONOMIES POTENTIELLES
Accroître la participation des établissements de 50 M$ par année
Maintenir un niveau de concurrence acceptable
Réaliser des économies potentielles nettes de 65 M$ au cours des 3 prochaines années
2. METTRE EN PLACE UNE STRUCTURE EFFICACE DE PARTICIPATION AUX DÉCISIONS
Implanter un modèle de gouvernance favorisant l’implication et l’imputabilité
S’assurer du respect des ententes contractuelles
Prioriser et réaliser les dossiers d’approvisionnement regroupé 
3. AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'ÉCHANGE D'INFORMATION
Implanter des normes et des standards de codification des produits et services
Implanter des outils de gestion performants afin de réduire les délais et la charge de travail associée aux mandats et à la saisie des contrats
Améliorer la qualité de l’information
4. FAVORISER L'ADOPTION DE PRATIQUES EXEMPLAIRES EN APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE
Optimiser le processus de distribution (logistique) entre le fournisseur et les établissements
Optimiser le processus de gestion des consignes
Préciser les termes de paiement applicables dans le cadre des appels d’offres de SigmaSanté
Élaborer des programmes de formation
5. FAVORISER L'IMPLICATION DES DIRIGEANTS D'ÉTABLISSEMENTS
Améliorer la communication avec les dirigeants d'organismes et leur équipe de direction
Optimiser le processus de gestion des consignes
Préciser les termes de paiement applicables dans le cadre des appels d'offres de SigmaSanté
Élaborer des programmes de formation










  CORPORATION
Membres
Gouvernance
Éthique
Résultats
Plan stratégique

  ÉTABLISSEMENTS
Offre de service
Processus d'appel d'offres
Outils
  FOURNISSEURS
Faire affaire avec le réseau
Planifier
Soumissionner
  INFORMATIONS
Publications
Calendrier
Liens utiles
Normes et standards
  ÉQUIPE
Organigramme
Carrières