Plan Stratégique

PRIORITÉS

  • Accroître la participation des établissements de 50 M$ par année
  • Maintenir un niveau de concurrence acceptable
  • Réaliser des économies potentielles nettes de 65 M$ au cours des 3 prochaines années 
  • Implanter un modèle de gouvernance favorisant l’implication et l’imputabilité
  • S’assurer du respect des ententes contractuelles
  • Prioriser et réaliser les dossiers d’approvisionnement regroupé  
  • Implanter des normes et des standards de codification des produits et services
  • Implanter des outils de gestion performants afin de réduire les délais et la charge de travail associée aux mandats et à la saisie des contrats
  • Améliorer la qualité de l’information
  • Optimiser le processus de distribution (logistique) entre le fournisseur et les établissements
  • Optimiser le processus de gestion des consignes
  • Préciser les termes de paiement applicables dans le cadre des appels d’offres de SigmaSanté
  • Élaborer des programmes de formation 
  • Améliorer la communication avec les dirigeants d’organismes et leur équipe de direction
  • Optimiser le processus de gestion des consignes
    Préciser les termes de paiement applicables dans le cadre des appels d’offres de SigmaSanté
  • Élaborer des programmes de formation